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    秋桐说的思路很清晰，我认真听着，点点头：“是的，是要这样！我以为，报纸行是一种市场销售行为。报社要扩大报纸的行量，除了报纸本身内容质量、版式设计等硬件外，正确、科学的行方法、行策略无疑是报纸可持续立足于市场的要件。

    “行是报业经济赖以生存、展的基础和保障，只有通过行，报纸的综合价值才能得以实现。在现代市场经济条件下，报纸行量的高低、份额的多寡、分布是否合理，不仅直接影响到报纸的社会效益和经济效益，而且也影响到报纸参与市场竞争的主要着力点……

    “通过这次学习考察，我的直觉是：现代报纸在经历了‘内容为王’的历史阶段后，已经悄然过渡到了‘行为王’的时代……以前，我做行，一味着眼于战术，缺乏战略眼光，这是我的思维大忌，刚才秋总一席话，我很赞同，梳理了我的思路，我确实觉得，我应该学会树立一种着眼于未来的战略意识。”

    “说得好，易克，你的话说到我的心坎里了。”秋桐眼神亮：“不仅是你，也包括我，都应该学会从战略的角度来思考今后的报业行……我们的报业行，不仅仅只是做好报纸本身的行，还应该从战略的角度，长远的角度，从整个行网络的完善和持续展来考虑，学会以行养行，学会不断创新，不断完善，学会以行养行。”

    “以行养行？”我看着秋桐重复了一句，一时没有领悟透彻。

    “是的！”秋桐狡黠地笑了下：“我一直在思考一个问题，我们的行，不能走以前的老路子，只依靠集团下拨的行费率来运营，那样，只会吃老本，永远也走不出老框框，永远也不会实现可持续展，永远不会在整个经营效益上有所突破，我们应该学会依靠自身优势，开展多元化经营，搞创收，来弥补经费的不足，改变捉襟见肘的窘况。”

    我思索着秋桐的话……

    “至于怎么去做，我现在也没有一个成熟的想法。”秋桐继续说：“我今天叫你来，是想给你安排一个任务——”

    “什么任务？”我说。

    “搞一个此次南方考察的考察报告，或者叫南方考察启示录，”秋桐说：“这个调查报告，由你来执笔拿出初稿，行不行？”

    我犹豫了下，点点头：“好！”

    “这个考察报告，我想不要面面俱到，要确定一个主题，突出重点，结合我们的报业行实际，对自己的思路和想法进行反复提炼，把你认为最受启最能切合我们实际的想法提出来，站在战略经营的高度，阐述你的基本思路和想法，这个想法要真正能针对我们最大的弊端，能解决我们目前最需要解决的问题。”秋桐说：“易克，有没有信心搞出来？”

    “有！”我想都没想，立刻回答到。虽然我此时脑子里还没有什么明晰的思路，但是，我对自己有信心，这种信心，其实是来自于我自以为丰富的实践经历。

    “嗯……那这个任务就交给你了，这个考察报告，是要提交集团经营委甚至集团党委的，一定要有新思维，一定要创新，创新，是我们不断展的不竭动力。”秋桐顿了顿，接着看着我，缓缓说了一句：“易克，今天，我想说一句话，和你共勉，当然，这也是我此次南行最大的体会——”

    我看着秋桐。

    秋桐一字一顿地说：“不管做什么行业，一个优秀的经营管理者，必须具备战略眼光！”

    秋桐的声音不大，却让我感到了此话的分量。

    是的，一个优秀的经营管理者，必须具备战略眼光，秋桐的体会太和我心意了，直接击中了我思维的死穴。我一贯的经营思维里，缺乏的不正是这个吗？如果我早能意识到这一点，段祥龙未必就能钻了我的空子将我击败。

    我自己的失败，不能一味归结于客观，客观是不可改变的，也不能一味全部归结于他人，要是自己防守慎密，未雨绸缪，他人未必就能有缝隙可以钻。还是要从主观上反省一下自己，深刻检讨自己主观上的失误。
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