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    曲黎毫不留恋的离开，zara模式的逻辑很清晰，发展潜力巨大，所以shein这家专注境外电商的中帼的模仿者据说有了千亿美元的估值，而且在供应链反应速度上全方位的超过了zara。

    曲黎还是有所保留的，没有说在国内打好根基，搭建好团队后就会马上开拓国际市场，更没说他准备开设线下实体店，哪怕亏本也要经营下去，否则会更吓人。

    “老熊，你真看好曲黎这小伙子？”马粑粑直接问

    “你们觉得曲黎这人怎么样？”

    “虽然时间短，但可以看出他这人很稳，心理素质不错，沉得住气，遇事不慌，似乎对自己很有信心。”

    “嗯，我也这么看。”

    “这小伙子有潜力……”

    没有人说他的创业项目如何，觉得曲黎心太野，步子迈得太大了，有些不切实际的幻想。

    “他的创业项目很有想法，至少在逻辑上市说的通。”熊鸽厚道的说

    “我不懂服装，但他要将生产销售的速度提升到14天，这个难度太大了，至少我做不到。”一个大佬说

    “他可能没有制造业经验，所以……”又有人说

    “zara需要多少天？”一个明白人发现事情的关键

    “我了解过一些情况，从设计到把成衣上架，中帼服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，zara的情况我不知道，但肯定不超过一个月，我听说有一次米兰时装周还没有结束，zara的零售店就有和最新款服装很相似的新款衣服出售。”一直没有出声的徐欣站了出来，似乎是支持曲黎

    “……”众大佬愕然，原来这件事还真有可行性

    快时尚模式行不行，肯定行啊，但不代表所有人都可以做好，国内有不少模仿者，shein是其中的佼佼者，但还有许多模仿者哪怕从设计到把成衣上架的时间缩短到10天以内，最后还是失败了，做难而正确的事情没有错，但怎么知道什么是正确的事？


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