第93章 聚美加强内控-《重生之创业巨头》


    第(2/3)页

    “我们之前在淘寳开店,服装采购有一到三个月账期,扣除人工,几乎没有成本,ppg怎么和我们比,就算现在成立了自己的网站,营销费用也就十几万……”

    一句话,不管怎么分析,聚美的运营成本都远低于ppg。

    “管他呢,反正他们这么做,撑不了多久。”

    “但问题是我们也撑不了多久了。”王云良很不懂事,在他们吹牛的时候真话。

    “虽然自营品牌毛利润接近100%,化妆品也有20%以上的毛利润,但设计部门,中台部门的成本越来越高,物流部门建立起来后还要买地建仓库……”

    “我们的投入在年后会爆发,但收入增速赶不上投入,一句话如果没有新的资金,我们撑不到下半年……”

    “玛德!”曲黎以为自己偏保守的经营不会出现缺钱的窘境,可他毕竟不是专业的财务,哪里能够准确的估算。

    “等到第一季度结束就开启融资吧!”

    “这钱怎么这么不经烧啊,第一次要少了。”

    “不过大家放心,就算没有风投我们也不会断粮的,老王知道我还有几千万没动,这次融资找一家东瀛和一家米国风投,初音要到东瀛发布,明年我们可能会提前进入米国市场。”

    “……”

    “我没有胡扯,你们可能没关注米国的新闻,他们的房地产泡沫开始破灭了,有可能爆发金融危机……”

    这是真的,汇丰控股宣布为在美次级房贷业务增18亿美元坏账拨备,米国第二大次级抵押贷款机构necenturyfinancial发布盈利预警,种种迹象表明危机近在眼前。

    扯完融资,又聊起itat,据传在全国开设了350家直营会员店及8家百货会员俱乐部店,营业面积超过26万平方米,在全国各地的有效会员达到390万人。

    这家公司挺有意思的,首创了“铁三角”模式,即服装生产商、itat、商业地产商形成三方联盟:由服装生产厂商负责供货;商业地产商负责物业场所服务;itat只负责门店装修及经营管理,并且拥有收银控制权和人员管理权。三方在销售额上按比例分成,itat实现轻资产和低风险。
    第(2/3)页